lib-hr.jp 評価と分析

Robots.txt Information
Robot Path Permission
GoogleBot /
BingBot /
BaiduSpider /
YandexBot /
Meta Tags
Title LiB CONSULTING
Description 中小企業の人事評価制度導入を100社以上支援してきた組織開発のプロ、LiB
Keywords リブ・コンサルティング,LiB CONSULTING,人事評価制度,組織開発,コンサルティング
Server Information
WebSite lib-hr faviconlib-hr.jp
Host IP 157.7.218.176
Location Japan
関連ウェブサイト
Site Rank
libnero.jp 0
さらに探索する
Site
diystars.net
nicoxnico.net
lino-100.com
gdrr.org
shelter-for-women.jp
kameyakiyonaga.co.jp
kimuranori.co.jp
kakimochi.co.jp
kyowa-syokai.jp
e-noguchi.co.jp
nissa.co.jp
anna-mysticeyes.com
annasato-primitive-voice.com
prcad.co.jp
prcjp.jp
lib-hr.jp 評価
US$2,123
最終更新: 2022-09-29 04:07:01

lib-hr.jp の Semrush グローバル ランクは 0 です。lib-hr.jp は、推定広告収入に基づいて、US$2,123 の推定価値を持っています。 lib-hr.jp には、毎日約 244 人のユニーク ユーザーがアクセスしています。 その Web サーバーは Japan にあり、IP アドレスは 157.7.218.176です。 SiteAdvisor によると、lib-hr.jp は安全にアクセスできます。

トラフィック & 見積もりの価値
売買価格 US$2,123
毎日の広告収入 US$1
月間広告収入 US$58
年間広告収入 US$705
デイリーユニークビジター 16
注: トラフィックと収益の値はすべて推定値です。
DNS Records
Host Type TTL Data
lib-hr.jp. A 599 IP: 157.7.218.176
lib-hr.jp. NS 600 NS Record: dns01.gmoserver.jp.
lib-hr.jp. NS 600 NS Record: dns02.gmoserver.jp.
lib-hr.jp. MX 600 MX Record: 10 mx12.gmoserver.jp.
lib-hr.jp. TXT 600 TXT Record: v=spf1 include:spf12.gmoserver.jp ~all
HtmlToTextCheckTime:2022-09-29 04:07:01
働き方改革 離職率 11 % 低下 EISサーベイのポイントアップ 生産性向上 残業時間 1 時間 低下 労働分配率11%減少 育成 管理職育成 若手早期戦力化 採用の向上 採用時の 評価・育成・給与の一貫性 こんなお悩み ありませんか? だらだらと残業をしている社員が、 優秀で生産性の高い社員より残業代で稼げてしまっている 成果の出ている社員を評価してあげたいが、 年功序列のような制度になってしまっている 営業に対するインセンティブが高すぎる気がする 新卒への提示給与が低いと優秀な人材を獲得できないが、高くしすぎると 現状の社員とのバランスが取れない 以前評価制度を作ったが、 手間がかかりすぎて運用しきれていない 評価の部分だけでなく、 タレントマネジメントの部分も一括で出来るようにしたい EXECUTIVE SUMMARY 人事評価制度・賃金運用の目的の1つは、社員に支払う賃金の最適化です。しかし、人事評価制度はそれだけを目的に構築するのではなく、自社の理念・ビジョン・戦略との整合性を取りながら、いかに人材の採用・育成・評価へと落とし込んでいくのかを踏まえた制度設計支援を行います。 LiB Consultingの人事評価制度策定支援の 3つのポイント せっかく人事評価制度を導入しても、現状と全く組織が変わらないようであれば、わざわざ制度を変える意味がなくなってしまいます。現場のマネジメントレベルを考慮しつつも、組織の変革を実現できるような制度を導入することが好ましいといえます。そのためには、 制度導入後の、評価トレーニング・フィードバックトレーニングが必要 です。 人事評価制度の運用を左右するのは現場の評価者です。現場の理解レベル・マネジメントレベルを無視した制度は、どんなに理論上は完璧な制度であっても機能しません。 企業の成長段階やマネジメント層のレベルに合わせたシンプルな制度を設計することが重要 です。 人事評価制度の度重なる改善は、現場の負担と社員の不信感につながり、最終的には制度の形骸化に陥りがちです。 策定段階で、「この制度を自社で運用するとどうなるか」をテストしながら、予防策や改善策を盛り込んでいくことが重要 です。 評価制度について、 さらに詳しく知りたい方はこちら! 詳しくは資料請求 リブ・コンサルティング だからできること
HTTP Headers
HTTP/1.1 200 OK
Date: Mon, 17 Jan 2022 10:27:15 GMT
Server: Apache
Last-Modified: Tue, 05 Jun 2018 01:55:32 GMT
Accept-Ranges: bytes
Content-Length: 25551
Content-Type: text/html
lib-hr.jp Whois Information
Cannot process your search request.
Service currently unavailable due to incoming of a large amount of
requests.
Try again later.